日本政策金融公庫から融資を受けようと考えたとき、必ず取り組む必要があるのが「創業計画書」の作成です。
創業計画書は、完成した人から融資に近づく書類です。
「もう少し準備してから」と後回しにしている間にも、融資のチャンスは静かに遠のいていきます。
融資成功への第一歩として、今すぐ取り組むべき創業計画書のポイントを、ここから具体的に見ていきましょう。

とはいえ、創業前には考えなければならないことが数多くあります。
特に創業期は、集客や営業といった“売上をつくるための行動”に多くの時間を割く必要があり、創業計画書の作成までをすべておひとりで進めるのは、想像以上に時間と労力がかかるものです。
その結果、「後回しになってしまう」「十分に作り込めない」といったケースも少なくありません。

だからこそ、創業計画書は専門家のサポートを受けながら作成することを強くおすすめします。
第三者の視点を取り入れることで、計画の抜け漏れや数字の甘さを防ぎ、融資審査に耐えうる内容へと磨き上げることができます。

経営者には、ときに‘‘「時間」をお金で買う’’という視点が必要になる場面もあります。
限られた時間をどこに使うかは、創業初期の事業スピードや融資の成否にも直結します。
創業計画書の作成を専門家に任せることで、経営者は本来注力すべき集客や営業に集中することができます。

創業計画書を一人で作成するのが難しい、どこまで書けばよいか分からないと感じた場合は、
お気軽に弊社にお問い合わせください。
創業融資に向けた創業計画書作成を、専門家の視点でサポートいたします。

IT・Web制作業の売上は「案件」で決まる

IT・Web制作業の売上は、基本的に次のように整理できます。

売上 = 案件数 × 1案件あたりの単価

例えば、

  • Webサイト制作

  • システム開発

  • ECサイト構築

  • 動画制作

  • デザイン業務

など、仕事の単位はほとんどの場合「案件」です。

そのため創業計画書では、

  • 月に何件の案件を受注できるのか

  • その案件はどのように獲得するのか

という点を説明する必要があります。

単に「月商〇〇万円」と書くだけでは、売上の再現性が見えない計画になってしまいます。

IT業特有の論点①

案件が単発で終わる可能性

IT・Web制作業では、

  • 1回の制作で契約が終了する

  • 次の仕事につながらない

というケースも少なくありません。

そのため公庫は、

  • 継続契約があるのか

  • 保守契約などのストック収益があるのか

といった点を確認します。

例えば、

  • 月額保守契約

  • システム運用契約

  • サーバー管理

などがある場合、売上の安定性が高い事業として評価されやすくなります。

IT業特有の論点②

「営業力」が売上を左右する

IT・Web制作業では、技術力が高いだけでは必ずしも売上につながりません。

実際には、

  • 既存の人脈

  • 紹介

  • Webからの問い合わせ

  • 営業活動

といった形で案件を獲得する必要があります。

そのため創業計画書では、

  • どこから仕事を獲得するのか

  • 既存の取引先があるのか

  • 紹介ルートがあるのか

といった点を説明できると、売上の信頼性が高まります。

IT業特有の論点③

売上が「自分の稼働時間」に依存しやすい

IT・Web制作業では、創業当初は経営者自身が作業を行うケースがほとんどです。

そのため売上は、

  • 自分がどれだけ作業できるか

  • 1案件にどれだけ時間がかかるか

によって決まります。

例えば、

  • 1案件に40時間かかる

  • 月に160時間働く

とすると、対応できる案件数には限界があります。

このため、

  • 月に何案件まで対応できるのか

  • 外注や協力会社を使う予定はあるのか

といった点も、売上計画の中で重要になります。

IT業特有の論点④

価格競争に巻き込まれるリスク

IT・Web制作業では、

  • フリーランス

  • クラウドソーシング

  • 低価格の制作会社

など、競争相手が多いという特徴があります。

そのため、

  • なぜその単価を維持できるのか

  • 自社の強みは何か

といった点も売上計画の説得力に影響します。

例えば、

  • 特定の業界に特化した制作

  • SEOやマーケティング支援まで提供

  • 運用支援を含めた契約

など、単価を維持できる理由を示すことが重要になります。

まとめ:IT・Web制作業の売上計画は「継続性」が鍵

IT・Web制作業の創業計画書では、売上の大きさよりも、案件の継続性と獲得方法が重視されます。

  • 売上は案件数と単価で整理する

  • 案件の獲得方法を明確にする

  • 継続契約などの安定収益を考える

  • 稼働時間と対応可能な案件数を整理する

これらを踏まえた売上計画にすることで、
「IT業の特性を理解した現実的な事業計画」
として評価されやすくなります。

IT・Web制作業は、設備投資が少ない反面、売上の根拠が見えにくい業種でもあります。だからこそ、売上がどのように生まれるのかを具体的に説明することが、創業融資成功の重要なポイントになります。

●創業計画書作成のポイント記事まとめ

創業計画書を作る意味と活かし方

売上の作り方

売上の作り方(美容室・ネイルサロン等)

売上の作り方(飲食業)

売上の作り方(アパレル業)

売上の作り方(内装工事業)

売上の作り方(小売業)

売上の作り方(サービス業)

売上の作り方(不動産仲介業)

必要な資金とその調達方法①

必要な資金とその調達方法②

必要な資金とその調達方法③

創業の動機

経営者の略歴等

取扱商品・サービス

取引先・取引関係等

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