日本政策金融公庫から融資を受けようと考えたとき、必ず取り組む必要があるのが「創業計画書」の作成です。
創業計画書は、完成した人から融資に近づく書類です。
「もう少し準備してから」と後回しにしている間にも、融資のチャンスは静かに遠のいていきます。
融資成功への第一歩として、今すぐ取り組むべき創業計画書のポイントを、ここから具体的に見ていきましょう。

とはいえ、創業前には考えなければならないことが数多くあります。
特に創業期は、集客や営業といった“売上をつくるための行動”に多くの時間を割く必要があり、創業計画書の作成までをすべておひとりで進めるのは、想像以上に時間と労力がかかるものです。
その結果、「後回しになってしまう」「十分に作り込めない」といったケースも少なくありません。

だからこそ、創業計画書は専門家のサポートを受けながら作成することを強くおすすめします。
第三者の視点を取り入れることで、計画の抜け漏れや数字の甘さを防ぎ、融資審査に耐えうる内容へと磨き上げることができます。

経営者には、ときに‘‘「時間」をお金で買う’’という視点が必要になる場面もあります。
限られた時間をどこに使うかは、創業初期の事業スピードや融資の成否にも直結します。
創業計画書の作成を専門家に任せることで、経営者は本来注力すべき集客や営業に集中することができます。

創業計画書を一人で作成するのが難しい、どこまで書けばよいか分からないと感じた場合は、
お気軽に弊社にお問い合わせください。
創業融資に向けた創業計画書作成を、専門家の視点でサポートいたします。

介護・福祉事業(訪問介護・デイサービス・障害福祉サービスなど)では、他の業種とは根本的に異なる前提があります。

それは、
売上を自分の意思だけでは決められない業種であるという点です。

飲食業や小売業のように、価格や提供量を自由に設定できるわけではなく、
介護・福祉事業の売上は制度と人員体制に強く制約されます。

この前提を理解しているかどうかが、創業計画書の評価を大きく分けます。

介護・福祉事業の売上は「単価」ではなく「単位数」で決まる

介護・福祉事業の売上は、基本的に次のように構成されます。

売上 = 利用者数 × サービス提供回数 × 単位数(報酬単価)

ここで重要なのは、

  • 単価は自由に決められない
  • 報酬は制度で定められている

という点です。

つまり、

売上を上げるには「単価を上げる」のではなく
「利用者数」か「稼働率」を上げるしかない

という構造になります。

「定員=売上」ではない

創業計画書でよく見られるのが、

  • 定員10名
  • 単価〇〇円
  • → 売上〇〇万円

といった満床前提の計画です。

しかし現実は、

  • 開業直後は利用者が少ない
  • 徐々に増えていく
  • 空きがある状態が続く

という流れになります。

公庫は、その定員、いつ埋まるのか?を見ています。

人員配置が売上の上限を決める

介護・福祉事業では、

  • 人員配置基準
  • 資格要件

が法律で決まっています。

そのため、

  • スタッフがいなければ利用者を増やせない
  • 人員を増やせば人件費が増える

という構造になります。

つまり売上は、「人員体制の範囲内でしか増やせない」のです。

この点を理解していない計画書は、現実性が低いと判断されます。

人件費が最も重いコスト

介護・福祉事業では、

  • 人件費がコストの大部分を占める
  • 利益率が高くない

という特徴があります。

にもかかわらず、

  • 売上ばかりに注目している
  • 人件費の増加を軽視している

計画は少なくありません。

公庫は、人件費を支払ったうえで利益が残るかを最も重視しています。

指定・許認可と立ち上がりのタイムラグ

介護・福祉事業では、

  • 指定申請
  • 人員確保
  • 施設準備

などに時間がかかります。

つまり、

  • すぐに売上が立たない
  • 開業後もしばらくは稼働が低い

という期間が発生します。

この「立ち上がりの遅さ」を織り込んでいない計画は、
実態と乖離していると見られます。

介護・福祉事業の売上計画は「稼働率」を示すことが重要

介護・福祉事業では、

  • 売上の最大値(定員)
    ではなく
  • 実際の稼働率

が重要です。

例えば、

  • 初月:稼働率30%
  • 3ヶ月後:50%
  • 半年後:70%

といった形で、段階的に増えていく前提を示すことが重要です。

介護・福祉は「制度理解」がそのまま評価になる

介護・福祉事業の創業計画書では、

  • 単価は決められている
  • 人員で上限が決まる
  • 立ち上がりに時間がかかる

という前提を踏まえたうえで、

  • 利用者の増え方
  • 稼働率の推移
  • 人件費とのバランス

を説明する必要があります。

介護・福祉事業は、
仕組みを理解しているかどうかが、そのまま信用につながる業種です。

だからこそ創業計画書では、
「理想の売上」ではなく、
制度に基づいた現実的な運営イメージを示すことが、融資成功のポイントになります。

●創業計画書作成のポイント記事まとめ

創業計画書を作る意味と活かし方

売上の作り方

売上の作り方(美容室・ネイルサロン等)

売上の作り方(飲食業)

売上の作り方(アパレル業)

売上の作り方(内装工事業)

売上の作り方(小売業)

売上の作り方(サービス業)

売上の作り方(不動産仲介業)

売上の作り方(IT・Web制作業)

売上の作り方(教育・スクール事業)

必要な資金とその調達方法①

必要な資金とその調達方法②

必要な資金とその調達方法③

創業の動機

経営者の略歴等

取扱商品・サービス

取引先・取引関係等

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